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临涣中利公司多点发力提升提质增效管理水平

发布日期:2021-08-11 浏览次数:17

       今年以来,临涣中利公司把成本管控作为重点工作来抓,在危险辨识、操作技巧、废旧利用等方面多点发力,进一步强化开源节流,实现提质增效管理水平再提升。
       在危险辨识上发力。该公司对各装置生产设备、工艺流程等方面进行全方位全过程危险辨识分析,确保危险源辨识全覆盖、无死角。建立重大安全风险源清单,不断完善管控措施,开展区域风险评估,对易出问题和不到位的地方进行重点再辨识。加强职业健康危害源、火灾爆炸危险源等项目的危险源再辨识,确认不同时间段危险源状态,积极落实安全管控措施。
       在操作技巧上发力。该公司加强日常操作管控,力求从操作技巧上挖掘效益,发挥设备设施最大工作效率。坚持把质量当效益,积极开展提质增效研讨会,分析实际生产中的提质增效“秘籍”,挖掘现场员工绝技绝活,提升实际操作技能水平。严格执行互联互通的标准化作业流程,实现各装置全面管控。
       在废旧利用上发力。该公司加强全员节约意识与增效意识,在积极开展设备维护的基础上,不断提高设备配件回收再利用率,实现废旧物品再利用的使用价值最大化。加大成本管控力度,鼓励自制加工、重复利用等降本增效行为,不断拓宽自修范围,细化考核奖励标准,定期开展提质增效专项培训,加强生产成本全过程控制,有力促进公司提质增效工作上台阶。(李端良)
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